Компании, в которых я работал, всегда хотели быстро расти, но редко имели для этого достаточно ресурсов. Приходилось искать нестандартные подходы, экспериментировать.
Летом 2018 я погрузился в тему роста с головой, завел Telegram-канал
@growhorse и начал публиковать интересные материалы о росте продуктов. Канал стал отправной точкой для запуска консалтинга Grow Horse.
Сейчас это моя основная работа. Я консультирую, сопровождаю команды на этапе трансформации, провожу тренинги и курсы по управлению ростом. Среди моих клиентов банки, международные компании и небольшие стартапы.
Опыт запуска собственных проектов и работы продуктовым менеджером помог мне сформировать только реально применимые на практике подходы, отделив их от пустой теории.
Я не впариваю Growth Management всем подряд лишь бы получить гонорар. Не обещаю выдающихся результатов. Не маскирую информацию под покровом уникальности и секретности.
Если ваша компания готова к изменениям, я приложу максимум усилий, чтобы помочь ей вырасти. Если нет, подскажу, куда двигаться.
Если хотите разобраться сами, прочитайте мою книгу
«Взлом роста» (© Альпина, 2021). Я специально для этого ее написал.