GROWTH MANAGER:
как ускорить рост продукта
и собрать Growth Team в своей компании
На двухдневном курсе вы узнаете как сделать рост продукта устойчивым и управляемым. Практикуясь на собственном проекте, научитесь применять самые эффективные подходы и инструменты.
3-4 июля
11:00 – 18:00
Онлайн
Роль Growth Manager обычно находится на стыке маркетинга и разработки продукта и ориентирована на привлечение клиентов, активацию, удержание и продажи. Он взаимодействует с разработчиками, дизайнерами, аналитиками, продуктовыми и операционными менеджерами и маркетологами для реализации конкретных действий, направленных на рост бизнеса.
Роль Growth Manager обычно находится на стыке маркетинга и разработки продукта и ориентирована на привлечение клиентов, активацию, удержание и продажи. Он взаимодействует с разработчиками, дизайнерами, аналитиками, продуктовыми и операционными менеджерами и маркетологами для реализации конкретных действий, направленных на рост бизнеса.
Отзывы учеников
Для кого этот курс
1
Вы много работаете над продуктом, но он растет недостаточно быстро
2
Ваша команда маркетинга ищет новые подходы к продвижению
3
Вашей компании нужно расти, опережая конкурентов
Продакт-менеджер
Вместо наращивания функционала начать осмысленно работать над ростом продукта. Выстроить систему метрик, определить стратегию роста, запустить процесс непрерывной проверки гипотез.
Маркетолог
Перейти от маркетинга привлечения к маркетингу роста. Заниматься не только новыми клиентами, но и работать над ценностью бизнеса на всех этапах воронки от привлечения и активации до монетизации и удержания.
Руководитель (CEO, COO, CBDO, CMO, CPO)
Освоить стратегии и разобраться в подходах, которые помогают компаниям расти быстрее и уменьшают потери от неправильных решений. Открыть новые возможности развития за счёт детального понимания сущности роста, как бизнес-единицы.
Вместо наращивания функционала начать осмысленно работать над ростом продукта. Выстроить систему метрик, определить стратегию роста, запустить процесс непрерывной проверки гипотез.
Маркетолог
Перейти от маркетинга привлечения к маркетингу роста. Заниматься не только новыми клиентами, но и работать над ценностью бизнеса на всех этапах воронки от привлечения и активации до монетизации и удержания.
Руководитель (CEO, COO, CBDO, CMO, CPO)
Освоить стратегии и разобраться в подходах, которые помогают компаниям расти быстрее и уменьшают потери от неправильных решений. Открыть новые возможности развития за счёт детального понимания сущности роста, как бизнес-единицы.
Автор курса
Денис Мартынцев
Основатель Grow Horse
Десять лет практического опыта в цифровом бизнесе.
Работал маркетологом, менеджером и руководителем продуктов. Развивал мобильные приложения, Web и Smart TV сервисы. Запускал проекты с нуля при минимальном бюджете. Добивался десятикратного роста аудитории без вложений в рекламу. Помогает зрелым компаниям и стартапам в организации Growth-процессов и построении команд роста.
Спикер конференций Epic Growth Conference, Mobievent.KZ, Target Summit. Преподаватель курсов по развитию цифровых продуктов в Высшей Школе Экономики.
Ведет авторский Telegram-канал @growhorse
Работал маркетологом, менеджером и руководителем продуктов. Развивал мобильные приложения, Web и Smart TV сервисы. Запускал проекты с нуля при минимальном бюджете. Добивался десятикратного роста аудитории без вложений в рекламу. Помогает зрелым компаниям и стартапам в организации Growth-процессов и построении команд роста.
Спикер конференций Epic Growth Conference, Mobievent.KZ, Target Summit. Преподаватель курсов по развитию цифровых продуктов в Высшей Школе Экономики.
Ведет авторский Telegram-канал @growhorse
Подробная программа
1 день
ПОГРУЖЕНИЕ В ТЕМУ GROWTH MANAGEMENT
10:00 – 11:00
Знакомимся с проектами участников, обсуждаем особенности, определяем цели и основные задачи.
11:00 – 12:00
Погружаемся в тему Growth Teams. Разбираем, что такое Growth-мышление, какие существуют подходы и ограничения в работе над ростом.
12:00 – 12:15
Кофе-брей
МЕТРИКИ И СТРАТЕГИИ РОСТА
12:15 – 14:00
Определяем North Star Metric – главную метрику роста, на которой будет фокусироваться ваша команда. Разбираем применимость метрики для разных типов продукта, критерии выбора и примеры.
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:00
Разбираем воронку AARRR на метрики конверсий, работа над которыми принесет наибольшие результаты роста. Рассматриваем кейсы успешных гипотез на разных этапах.
16:00 – 17:00
Находим Aha-moment – точку активации клиента, когда он получает первую ценность от продукта.
17:00 – 17:15
Кофе-брейк
17:15 – 19:00
Проектируем Growth Loops – тактические модели, описывающие циклы привлечения и удержания пользователей в продукте.
10:00 – 11:00
Знакомимся с проектами участников, обсуждаем особенности, определяем цели и основные задачи.
11:00 – 12:00
Погружаемся в тему Growth Teams. Разбираем, что такое Growth-мышление, какие существуют подходы и ограничения в работе над ростом.
12:00 – 12:15
Кофе-брей
МЕТРИКИ И СТРАТЕГИИ РОСТА
12:15 – 14:00
Определяем North Star Metric – главную метрику роста, на которой будет фокусироваться ваша команда. Разбираем применимость метрики для разных типов продукта, критерии выбора и примеры.
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:00
Разбираем воронку AARRR на метрики конверсий, работа над которыми принесет наибольшие результаты роста. Рассматриваем кейсы успешных гипотез на разных этапах.
16:00 – 17:00
Находим Aha-moment – точку активации клиента, когда он получает первую ценность от продукта.
17:00 – 17:15
Кофе-брейк
17:15 – 19:00
Проектируем Growth Loops – тактические модели, описывающие циклы привлечения и удержания пользователей в продукте.
2 день
ИНСТРУМЕНТЫ ПОИСКА ИНСАЙТОВ
10:00 – 11:45
Разбираем ключевые инструменты на проектах участников. Это поможет сфокусироваться на важных параметрах бизнеса и повысить качество гипотез.
Awareness Ladder – инструмент прогрева клиента от первого контакта до покупки. Актуален для B2B и B2C продуктов.
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 14:00
Продолжаем практическую работу с инструментами.
The Hook Model – инструмент вовлечения в использование продукта через создание привычки.
Viral Loop – инструмент привлечения новых пользователей за счет тех, кто уже пользуется.
14:00 – 15:00
Обед
КОМАНДНАЯ РАБОТА С ГИПОТЕЗАМИ
15:00 – 16:00
Практикуемся в формулировании гипотез, оценке по ICE Score и приоритизации.
16:00 – 16:30
Подбираем способ, который позволит проверить гипотезу с минимальными вложениями времени и ресурсов: Research, Cust Dev, UX-test, MVP, Experiment, A/B-test.
16:30 – 16:45
Кофе-брейк
16:45 – 17:15
Настраиваем рабочую доску Growth Team, чтобы запустить непрерывный процесс проверки гипотез в команде.
17:15 – 18:00
Организуем команду роста, рассматриваем различные вариации по составу, ролям, выполняемым задачам и подходам к работе.
НЕТВОРКИНГ
18:00 – 20:00
Едим пиццу, пьем лимонад, обмениваемся мнениями и идеями.
10:00 – 11:45
Разбираем ключевые инструменты на проектах участников. Это поможет сфокусироваться на важных параметрах бизнеса и повысить качество гипотез.
Awareness Ladder – инструмент прогрева клиента от первого контакта до покупки. Актуален для B2B и B2C продуктов.
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 14:00
Продолжаем практическую работу с инструментами.
The Hook Model – инструмент вовлечения в использование продукта через создание привычки.
Viral Loop – инструмент привлечения новых пользователей за счет тех, кто уже пользуется.
14:00 – 15:00
Обед
КОМАНДНАЯ РАБОТА С ГИПОТЕЗАМИ
15:00 – 16:00
Практикуемся в формулировании гипотез, оценке по ICE Score и приоритизации.
16:00 – 16:30
Подбираем способ, который позволит проверить гипотезу с минимальными вложениями времени и ресурсов: Research, Cust Dev, UX-test, MVP, Experiment, A/B-test.
16:30 – 16:45
Кофе-брейк
16:45 – 17:15
Настраиваем рабочую доску Growth Team, чтобы запустить непрерывный процесс проверки гипотез в команде.
17:15 – 18:00
Организуем команду роста, рассматриваем различные вариации по составу, ролям, выполняемым задачам и подходам к работе.
НЕТВОРКИНГ
18:00 – 20:00
Едим пиццу, пьем лимонад, обмениваемся мнениями и идеями.
Что вы получите
Уникальные знания
применяемые в самых заметных и быстрорастущих компаниях по всему миру
Настроенный трекер
для управления командной работой над проверкой гипотез
Методические материалы
по организации системных Growth-процессов
Готовые шаблоны
моделей и инструментов, ориентированных на рост
Полезные знакомства
с профессионалами из разных областей, которые будут проходить курс вместе с вами
Сертификат
об успешном прохождении курса по управлению ростом продукта и бизнеса
Особенности курса
Четкая структура
Программа разбита на несколько модулей, содержание и порядок которых дополняют и усиливают друг-друга. Даже если вы знакомы с частью материала, курс поможет структурировать информацию.
Много практики
Все инструменты разбираются на практике при помощи простых и удобных шаблонов. За два дня вы не только освоите новые подходы, но и выработаете конкретные решения для своего проекта.
Обратная связь
Прямо по ходу курса идет активное обсуждение материала между спикером и слушателями. Вы получите обратную связь на свой проект, экспертные рекомендации по процессам и новым гипотезам.
Как проходят занятия
12 человек
Обучение в небольшой группе позволяет подробно разобрать особенности проектов каждого участника.
2 дня
Мы занимаемся два дня подряд (пятница-суббота) с 10:00 до 19:00, включая часовой перерыв на обед и два 15-минутных кофе-брейка.
18 часов
В общей сложности это 18 академических часов интенсивной работы над освоением новых знаний и навыков.
Удобное место
Занятия проходят в современном, хорошо оборудованном пространстве в центре Москвы. Ближайшее метро «Чистые пруды».
Компании, сотрудники которых посещали курс
Онлайн-поток
3-4 июля, c 11:00 до 18:00
Доступно 10 мест из 12
Стоимость участия
19000₽
Хотите знать больше?