Growth Manager
Как внедрить Growth Hacking и собрать команду роста в своей компании
На двухдневном курсе вы узнаете, что конкретно нужно делать, чтобы взломать рост бизнеса, научитесь применять на практике самые эффективные инструменты.
На двухдневном курсе вы узнаете, что конкретно нужно делать, чтобы взломать рост бизнеса, научитесь применять на практике самые эффективные инструменты.
Дата уточняется
10:00 – 19:00
Алматы
Что такое Growth Hacking?
Это непрерывная работа выделенной команды (Growth Team) над формулированием, организацией и анализом экспериментов, позволяющих обеспечивать высокий темп роста показателей бизнеса.
Growth Manager – специалист, организующий работу такой команды. В его задачи входит подбор инструментов, проведение встреч, управление процессом работы.
После этого курса вы сможете стать эффективным Менеджером роста, организовать команду и построить отлаженный процесс в своей компании.
Growth Manager – специалист, организующий работу такой команды. В его задачи входит подбор инструментов, проведение встреч, управление процессом работы.
После этого курса вы сможете стать эффективным Менеджером роста, организовать команду и построить отлаженный процесс в своей компании.
1
Почему нужно что-то менять?
Команды продукта и маркетинга выполняют большой объем работы, но бизнес растет медленно или вовсе стоит на месте. Проблема в отсутствии общего фокуса и разлаженности в продуктово-маркетинговых процессах.
2
Какие изменения необходимы?
Объедините маркетологов и продактов вокруг общих задач и сфокусируйте их внимание на росте. Соберите кросс-функциональную команду, которая будет непрерывно экспериментировать в поиске новых способов развития.
3
Что для этого требуется?
Выделите и обучите сотрудника, который возьмет на себя роль менеджера роста. Он организует команду, подберет инструменты и будет эффективно управлять процессом проверки гипотез. Станьте менеджером роста сами и возглавьте трансформацию.
Кому будет полезно освоить Growth Hacking?
Всем, кто хочет применять в работе актуальные подходы к управлению продуктами и маркетингом
Продакт-менеджерам
Изменить подход к управлению продуктом с наращивания функционала на кратный рост метрик.
Маркетологам
Добиться новых результатов за счет привлечения других сотрудников к совместной работе.
Проджект-менеджерам
Научиться эффективно управлять процессами в командах нового типа.
Руководителям компаний
Собрать и организовать команду роста, чтобы ускорить достижение целей бизнеса.
Владельцам бизнесов
Провести трансформацию процессов и перенастроить работу сотрудников на интенсивный рост.
Изменить подход к управлению продуктом с наращивания функционала на кратный рост метрик.
Маркетологам
Добиться новых результатов за счет привлечения других сотрудников к совместной работе.
Проджект-менеджерам
Научиться эффективно управлять процессами в командах нового типа.
Руководителям компаний
Собрать и организовать команду роста, чтобы ускорить достижение целей бизнеса.
Владельцам бизнесов
Провести трансформацию процессов и перенастроить работу сотрудников на интенсивный рост.
Программа курса
Два дня интенсивных теоретических и практических занятий
День первый
10:00 – 11:00
Знакомство с проектами участников
11:00 – 12:00
Эволюция Growth Hacker в Growth Team.
Кто такой Growth Manager и чем он занимается?
12:00 – 12:15
Кофе-брейк
12:15 – 13:00
Рассматриваем ценности, принципы и особенности Growth Hacking'а
13:00 – 14:00
Определяем главную метрику роста (North Star Metric)
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:00
Находим точку активации (Aha-moment)
16:00 – 17:00
Разбираем воронку AARRR на метрики
17:00 – 17:15
Кофе-брейк
17:15 – 18:15
Проектируем петли роста (Growth Loops)
18:15 – 19:00
Выводим формулу роста для своего проекта
Знакомство с проектами участников
11:00 – 12:00
Эволюция Growth Hacker в Growth Team.
Кто такой Growth Manager и чем он занимается?
12:00 – 12:15
Кофе-брейк
12:15 – 13:00
Рассматриваем ценности, принципы и особенности Growth Hacking'а
13:00 – 14:00
Определяем главную метрику роста (North Star Metric)
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:00
Находим точку активации (Aha-moment)
16:00 – 17:00
Разбираем воронку AARRR на метрики
17:00 – 17:15
Кофе-брейк
17:15 – 18:15
Проектируем петли роста (Growth Loops)
18:15 – 19:00
Выводим формулу роста для своего проекта
День второй
10:00 – 11:45
Разбираем инструменты: Lean Canvas, Persona Canvas, Value Proposition Canvas, Awareness Ladder
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 14:00
Разбираем инструменты: Jobs To Be Done, Customer Journey Map, Hook Model, Viral Loop, Five Whys?
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:45
Организуем команду роста: состав, роли, задачи, регламенты
15:45 – 16:30
Формулируем, оцениваем и приоритезируем гипотезы
16:30 – 16:45
Кофе-брейк
16:45 – 17:30
Подбираем способы проверки: Research, Cust Dev, UX test, A/B-test, MVP, Experiment
17:30 – 18:00
Запускаем непрерывный процесс, настраиваем рабочую доску Growth Team
18:00 – 20:00
Нетворкинг afterparty: обмен мнениями и идеями
Разбираем инструменты: Lean Canvas, Persona Canvas, Value Proposition Canvas, Awareness Ladder
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 14:00
Разбираем инструменты: Jobs To Be Done, Customer Journey Map, Hook Model, Viral Loop, Five Whys?
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:45
Организуем команду роста: состав, роли, задачи, регламенты
15:45 – 16:30
Формулируем, оцениваем и приоритезируем гипотезы
16:30 – 16:45
Кофе-брейк
16:45 – 17:30
Подбираем способы проверки: Research, Cust Dev, UX test, A/B-test, MVP, Experiment
17:30 – 18:00
Запускаем непрерывный процесс, настраиваем рабочую доску Growth Team
18:00 – 20:00
Нетворкинг afterparty: обмен мнениями и идеями
Как проходят занятия?
15 человек
Обучение в небольшой группе позволяет подробно разобрать особенности проектов каждого участника.
2 дня
Вы занимаетесь два дня подряд в будни по обычному рабочему графику с 10:00 до 19:00, включая часовой перерыв на обед и два 15-минутных кофе-брейка.
18 часов
В общей сложности это 18 академических часов интенсивной работы над освоением новых знаний и навыков.
Удобное место
Занятия пройдут в современном, хорошо оборудованном пространстве в центре Алматы.
Что вы получите?
Уникальные знания
которыми в России владеют всего несколько десятков человек
Настроенный трекер
для управления командной работой над проверкой гипотез
Методические материалы
по организации Growth Hacking процессов
Чеклист
по запуску команды роста в вашей компании
Готовые шаблоны
основных Growth Hacking инструментов
Секретный амулет
заряженный на кратный рост метрик*
Отзывы участников
Отличный глубокий тренинг, где хватает места и теории, и практике. Я бы посоветовал этот курс в первую очередь владельцам бизнесов, у которых кризис рынка или продукта, которым нужно «вдохновение» или они выходят на новые рынки.
Александр Токмаков
Это структурированная информация, которую можно сразу использовать. По итогам курса у меня в голове сформировался бэклог задач для роста, которые я планирую реализовать уже с завтрашнего дня.
Дмитрий Богданов
Рада, что прошла этот курс. Было полезно, в некоторых моментах реальные открытия. Расставил акценты, вывел на поверхность вещи, о которых слышала, но не задумывалась, и даже исправил ряд неверных представлений.
Екатерина Дементей
Курс очень понравился. В первую очередь он был направлен на практические задачи и ответил на вопрос: как внедрить Growth Hacking. Не только быть Growth Manager'ом самому, но и выстроить процессы, чтобы на это работала вся компания.
Дмитрий Марков
Наверное впервые я на одном дыхании 8-9 часов подряд каждый день записывал, слушал, обсуждал, задавал вопросы. Было очень много новой информация, но она была подана в простой и понятной форме. Денису удалось найти баланс между сильным упрощением и нудным усложнением.
Сергей
Founder в nalog-nalog.ru
Мы приехали на курс втроем из Самары с целым комплексом вопросов. В рамках курса мы не только получили ответы на вопросы. Мы уезжаем с конкретными планом действий, с конкретными бизнес-процессами и задачами, которые обсудили и точно будем реализовывать.
Алексей Сорокин
Автор курса
Денис Мартынцев
Основатель Grow Horse
Десять лет практического опыта в цифровом бизнесе.
Работал маркетологом, менеджером и руководителем продуктов. Развивал мобильные приложения, Web и Smart TV сервисы. Запускал проекты с нуля при минимальном бюджете. Добивался десятикратного роста аудитории без вложений в рекламу.
Эксперт в организации Growth-процессов и построении команд роста. Спикер конференций Epic Growth Conference, Mobievent.KZ, Target Summit. Преподаватель модуля Growth Hacking на курсе Product Manager в ВШБИ.
Ведет авторский Telegram-канал @growhorse
Работал маркетологом, менеджером и руководителем продуктов. Развивал мобильные приложения, Web и Smart TV сервисы. Запускал проекты с нуля при минимальном бюджете. Добивался десятикратного роста аудитории без вложений в рекламу.
Эксперт в организации Growth-процессов и построении команд роста. Спикер конференций Epic Growth Conference, Mobievent.KZ, Target Summit. Преподаватель модуля Growth Hacking на курсе Product Manager в ВШБИ.
Ведет авторский Telegram-канал @growhorse
Выездной поток
Алматы
Осталось 12 мест
Стоимость участия
90000₸
Остались вопросы?
*Growth Hacking – не магия и не набор готовых рецептов. Это отлаженный процесс, который вы сможете организовать в своей компании, получив правильные знания.